【红旗煤矿】赴兄弟煤矿学习侧记

红旗煤矿创建学习型企业系列报道之四

他山之石可以攻玉

——红旗煤矿赴兄弟煤矿学习侧记

本网红旗矿讯  煤矿企业，只有强化学习借鉴兄弟单位先进经验，进行消化吸收，取长补短，总结改进，为己所用，安全生产标准化水平才会不断提高，综合管理水平才能稳步前进，他山之石可以攻玉。

红旗煤矿在济宁市煤炭局、山东煤监局鲁西分局和集团公司领导关心支持下，2017年确定提档升级目标后，8月2日，由副矿级领导携采煤、掘进、运输、运转、安装、通防等单位负责人到鹿洼矿全面学习，又先后去运河煤矿、杨庄煤矿进行对标学习，开阔视野，拓宽思路，明确提档升级的目标。在何岗煤矿学习了现场精细化管理，推广了“对照规程查现场”文明现场整治活动，严格“十六条线”和“每个一”标准化建设，做到现场安全生产标准化的强化达标。以“定置、编码、看板、标识”为依托，高标准创建示范标杆，做到在巩固中求提高、在借鉴中求创新，在管理上出亮点、在现场中出精品，形成“动态达标、动态迎查，班班备检、班班迎查”的长效管理机制。12月16日，安全副矿长陈庆鸿和部分职能科室人员又再次去鹿洼矿学习“双防”机制建设，回来后调整部署，将使出“洪荒之力”，确保“双防”建设如期达成任务目标。

通过学习，红旗煤矿撸起袖子加油干，全方位、全过程辨别“人、机、环、管”等方面安全风险，评估确定风险等级。以风险预控为核心，制定针对性的管控标准和措施，确保作业过程无伤害、无事故。实施行为管控，将“不放心人”的排查、管控作为长效机制，有效提高职工的自我管控能力，通过强化现场管理，严格责任落实和追究，有力地保障了安全生产。