坚定信心主动求变 决战决胜全年收官——宏河集团召开10月份经营分析会

11月13日，集团召开10月份经营分析会，全面复盘1-10月份生产经营运行情况，系统梳理各板块工作进展与经营成效，精准研判当前发展形势，统筹部署收官重点攻坚任务，动员全集团进一步统一思想、坚定信心、精准发力，全力以赴完成全年预算目标。集团党委书记、董事长李晓东主持会议并作重要讲话。

会议指出，面对复杂严峻的外部环境和多重困难挑战，集团上下攻坚克难、积极作为，风险化解取得实效、资源拓展实现突破、煤炭主业布局持续优化、生产组织稳中有进、重点项目有序推进，向上向好的发展态势持续巩固。但同时要看到，对照年度经营目标，集团经营发展仍存在差距，部分工作推进还需加力提速。会议强调，差距就是空间、短板就是重点，全集团要坚持问题导向与目标导向相统一，在精准施策上聚焦发力、在系统推进上协同联动、在闭环管理上一抓到底、在担当作为上见行见效，把资源力量集中到补短板、抢缺口的关键环节，以实打实的工作成效牢牢把握经营发展主动权。

会议要求，要坚定信心、咬定目标。全年任务目标不变，各公司对照年初预算和市里下达的任务目标，把剩余两个月指标逐项分解落实，倒排工期、挂图作战，全力以赴完成全年计划目标。要主动求变、激发活力。各级管理人员跳出固有思维、主动求变，按照 “三定” 方案深化 “职位可上可下、人员能进能出、薪酬能升能降” 的用人机制，以年度任务完成情况作为主要考核依据，强化考核刚性约束，以实绩论英雄、凭实绩用干部。管理人员要着力增强经营思维、经营意识，善于算经营账、算效益账，把抓经营、提效益贯穿工作全过程，以经营理念引领管理提升。要聚焦主业、稳产增效。三个生产矿井合理制定施工计划、科学组织生产作业，确保年度安全生产任务达标；全力推进新疆天业煤矿建设，确保完成今年矿建计划目标，持续推进红旗煤矿北翼扩大区手续办理，不断夯实主业发展根基。要攻坚非煤、补短提效。非煤公司围绕全年经营目标，紧盯重点攻坚任务，对照目标缺口细化分解、压实责任，全力提营收、提利润。要扎实做好供暖保障，确保安全稳定供热、群众温暖过冬，抢抓热费收缴窗口期，把供暖服务转化为增收实效。要降本增收、严控风险。持续巩固降本增效成效，运营管理部加强方案落实督导；强化财务、法务、安全、风控体系建设，牢牢守住经营底线；稳妥推进债务结构优化，持续压降综合融资成本，守牢资金安全底线；严格落实各公司月度工作清单，按时间节点、任务目标严格考核、督查问责。

集团在家班子，集团财务管理部、运营管理部、风险管理部副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人在主会场参会；红旗煤矿、文玉煤矿、京鲁煤矿、横河煤矿经营口副科级以上管理人员在各单位分会场视频参会。