直面问题找差距 聚力攻坚增效益——宏河集团召开5月份经营分析会

     6月1日上午，集团召开5月份经营分析会，全面复盘5月份及1-5月经营运行态势，系统剖析问题、分析原因，精准部署下一阶段核心任务与行动方向。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作重要部署，明确提出 “有解思维、发展破局” 的工作总原则，要求全体干部职工以超常规举措补短板、强弱项，确保全年经营目标刚性兑现。集团党委委员、副总经理赵德光主持会议，集团班子成员，相关职能部门负责人及各子公司主要负责人参加会议。

  会上，各子公司依次汇报5月份经营指标完成情况、存在问题及6月份工作安排，财务管理部、运营管理部作集团整体经营运行专项分析，各分管领导结合分管领域汇报重点工作专班推进情况，并对下一阶段工作作出具体部署。

  会议指出，今年以来，受行业政策调整、企业运营模式革新等多重因素综合影响，集团一至五月经营发展面临阶段性挑战。立足当前发展形势，集团全体干部员工将统一思想、凝心聚力，始终秉持“有解思维、发展破局”的工作理念，主动破除畏难懈怠、被动观望的消极心态，以锐意进取的姿态、超常规的实干举措，攻坚克难、开拓进取，全力冲刺年度经营发展目标，奋力推动集团高质量发展稳步前行。

  会议要求，要锚定年度目标，层层压实攻坚责任，各单位要对照年初预算，细化分解剩余任务缺口，倒排工期、挂图作战，将责任落实到具体岗位、具体人员，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环，全力扭转经营被动局面。要深耕主营业务，全力拓展营收增量，做强做优煤炭主业，加快产能释放步伐，持续推动重点企业经营秩序稳定；加速推进煤矿资源并购、重点产业项目落地，培育新的利润增长点；创新业务模式，延伸产业链条，提升产品附加值。要深化精益管理，纵深推进降本增效，以全面预算管理为抓手，严格执行 “无预算不支出、超预算不审批” 制度，从严压缩非生产性开支；优化组织架构与业务流程，提升人均效能；发挥降本增收专班作用，深挖内部潜力，推动成本费用持续下降。要强化风险防控，筑牢稳健经营底线。加快债务结构优化，积极对接低成本融资渠道，优化债务结构；健全财务、法务、风控一体化防控体系，常态化开展风险排查与预警，坚决守住不发生系统性风险的底线。要完善考核机制，强化刚性问责问效。借鉴行业先进管理经验，优化考核督查体系，严格按照时间节点和任务目标开展考核评价，对工作推进不力、未完成阶段性任务的单位和个人严肃追责问责，以刚性考核倒逼责任落实。全体干部职工要切实增强危机感、责任感和使命感，打破固有思维定式，主动求变、主动突破，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、真抓实干，全力以赴扭转经营被动局面，奋力完成全年各项目标任务，为集团高质量发展奠定坚实基础。