“五抓五树”强根基，“对标提升”筑防线——宏河集团召开第二季度安全工作会议暨四月份总经理安全办公会

      4月3日，集团召开2026年第二季度安全工作会议暨四月份总经理安全办公会，会议深入贯彻近期上级安全生产会议和相关文件精神，紧扣集团“五抓五树”和“对标提升年”要求，复盘一季度安全工作，分析当前风险形势，部署四月份及二季度重点任务，动员全体干部职工拧紧责任链条、筑牢安全防线。集团党委书记、董事长李晓东主持会议并部署重点工作。

      会议指出，一季度，集团严格落实复工复产、春节及全国两会安全要求，开展“开工第一课”，完成矿井复工复产验收，深化隐患整治、推进本质安全创建，安全形势总体平稳，但必须清醒认识到，当前安全生产形势依然严峻复杂，集团正处于治本攻坚收官关键期、风险叠加敏感期、汛期防范准备期，各单位必须统一思想，时刻绷紧安全之弦，以“时时放心不下”的责任感抓实各项安全工作，以“五抓五树”强根基、以“对标提升年”补短板，全力以赴抓好二季度安全生产工作。

      就做好第二季度安全生产工作和“清明节”期间重点工作，会议要求，要严格落实 “党政同责、一岗双责、失职追责” 和 “三管三必须”，健全全链条闭环责任体系，推动各级负责人靠前指挥、下沉督导，以问责倒逼责任落实。要严格依法依规组织生产，强化高风险作业审批，刚性执行 “三不作业” 要求，维护制度权威。要坚决落实重大隐患动态清零要求，健全 “一库四机制”，聚焦重点领域开展全系统排查，实行 “一隐患一方案、一问题一责任人”，确保整改 “五到位”，对重大隐患 “零容忍”。要深入推进 “安全明白人” 培育和从业人员素质提升，分层分类开展培训，严格 “三项岗位” 持证考核，常态化开展警示教育，深化班组建设，提升全员安全素养和实操能力。要坚决纠治形式主义、官僚主义问题，推动各级干部深入现场察实情、解难题，以钉钉子精神推动措施落地见效，杜绝责任悬空、工作棚架。各矿井要完善节日期间应急预案，严格执行领导带班和24小时专人值班制度，确保信息畅通、指令直达。集团各职能部门要立足监督、管理、服务职能，强化督导检查和技术帮扶，对工作推进不力、隐患整改不到位的单位和个人，依法依规严肃问责，以刚性考核倒逼各项工作落实落细。

      会议强调，各单位要迅速传达落实本次会议精神，将清明节期间安全工作和二季度重点任务一体部署、同步推进，确保职工群众平安过节、集团安全形势持续稳定。要以 “对标提升年” 活动为重要契机，全面对标上级有关部门监管要求和先进企业管理经验，精准查找差距短板，系统补齐薄弱环节，推动安全治理模式从 “被动防范” 向 “事前预防”、从 “基础达标” 向 “本质安全” 深度转型。要对标治本攻坚收官标准，对年度任务清单开展全面 “回头看”，建立 “一矿一策” 整改台账，倒排工期、挂图作战，确保人员素质提升、重大灾害治理等核心任务按期清零。要对标重大风险管控规范，健全全员参与、全程覆盖的风险分级管控机制，动态研判关键环节、重点时段安全风险，精准完善管控措施，切实筑牢事前预防防线。要对标本质安全型矿井创建要求，全面推行现场作业标准化、设备管理规范化、日常管理精细化，严厉查处 “三违” 行为，持续提升现场安全管理水平。要对标行业先进灾害治理技术，常态化开展隐蔽致灾因素普查，积极推广应用先进治理工艺和装备，实现重大灾害源头防控、精准治理。

      会上，红旗煤矿、天业煤矿、宏河百利公司分别汇报2026年第一季度安全工作简要总结、存在的不足及问题、2026年第二季度、4月份要采取的安全工作措施；集团矿业事业部、生产技术部、总调度室、安全环保监察部分别汇报2026年第一季度安全工作简要总结、存在的不足及问题、2026年第二季度、4月份要采取的安全工作措施；集团分管领导对煤矿第二季度及4月份安全生产、环保等重点工作进行全面安排。

      集团班子成员，集团机关安全生产技术口各部室副科级以上管理人员、各部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、安全负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿、宏河百利公司副科级以上管理人员、从业人员代表、工会代表在各煤矿参加视频会议。