为深入贯彻高质量发展要求，以标杆力量激发内生动力，11月24日，宏河集团召开专题调度会，专题强调对标学习工作，全面听取集团各部室、下属各公司对标工作进展汇报，系统部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，为全集团对标学习工作规定清晰路径。

 会议明确指出，开展对标学习的核心目的在于拉高发展标杆、破解效率瓶颈。当前集团正处于提质增效关键期，部分业务领域存在管理粗放、流程冗余等问题，亟需通过对标行业先进找准差距。各单位要立足主业实际，精准选取同行业头部企业作为标杆，重点围绕生产运营效率、资源配置效能等核心指标建立对标体系，摒弃 “满足现状、自我循环” 的固性思维，以 “跳起来摘桃子” 的进取意识推动各项工作提质升级，切实将标杆经验转化为集团发展的竞争优势。

    会议重点强调，端正学习态度是确保对标成效的关键，必须坚持 “三个结合” 原则：结合巡察整改问题学，将对标学习作为破解巡察反馈共性问题的重要抓手，针对制度执行、风险防控等薄弱环节，精准借鉴标杆企业的成熟管理模式，形成 “整改 - 提升 - 固化” 的长效机制；结合工作实际学，坚决杜绝 “大水漫灌” 式学习，各业务线要聚焦自身核心痛点，如矿业板块重点对标现场精细化管理经验，经营板块着力学习经济运行、成本管控等，确保学习内容与业务需求高度匹配；结合职责分工学，建立 “集团统筹、部门牵头、基层落实” 的责任体系，从高管层到一线员工均需明确对标任务，形成 “人人有目标、层层抓落实” 的学习格局。

    会议要求，对标学习的最终落脚点是成果转化与工作改进，各单位需扎实做好 “后半篇文章”。要深入开展差距分析，通过数据比对、流程梳理、案例复盘等方式，全面排查在管理理念、技术应用、团队能力等方面的不足，形成问题清单并明确根源；要细化改进措施，针对差距制定可量化、可考核的实施方案，如借鉴标杆企业数字化管理经验的单位，需明确系统上线时间、数据打通节点等具体目标；要建立跟踪问效机制，集团总部将定期开展对标成果专项督查，年底汇总整理对标学习成果情况，对措施不实、进展缓慢的单位进行通报，确保学习成果真正转化为推动集团高质量发展的实际成效。

    此次专题会议的召开，进一步凝聚了全集团 “学标杆、找差距、补短板、促发展” 的共识。 对标学习是一项长期系统性工作，全体干部职工要始终保持谦逊进取的态度，既要 “睁眼看世界” 学先进，更要 “埋头抓落实” 促提升。下一步，集团将持续搭建对标交流平台，推动学习成果常态化转化，为实现高质量发展提升注入强劲动力。

 会议以视频形式召开。集团在家领导班子成员，集团各部室负责同志，下属各单位负责同志参加会议，相关单位通过视频参加会议。