精准督查促落实，闭环管控提质效 —— 督查室以督践责，全力推动集团党委各项要求部署落地

       为深入贯彻落实上级决策部署，压实工作责任、强化过程管控、提升执行效能，确保集团战略目标及重点工作落地见效，经集团党委研究，于2025年9月成立督查工作领导小组，领导小组下设督查室。督查工作聚焦督任务、督进度、督成效，查责任、查站位、查作风，构建部署、跟踪、反馈、问效全链条闭环机制，确保各项任务精准对标、务实推进。

       规范化、制度化是督查工作提质增效的核心保障。为推动督查工作规范有序开展，督查室以制度建设为切入点，主动对接邹城市重大决策推进服务中心，系统梳理并学习借鉴督查督办先进经验与典型做法，结合集团实际，制定《“三色”督办管理制度》。制度明确督办重点领域、分类标准及全流程操作规范，重点强化督办考核评价与结果运用机制，将督办情况纳入集团各单位及相关责任人绩效考核体系，为督查工作明确制度依据与执行标准，有效提升督查工作的效率与规范性。

       聚焦上级决策部署、集团重点中心工作、巡察审计问题整改、全面从严治党、作风建设等核心，高效落实白色督办任务4项，跟踪督办任务7项，内容涉及成本核算、项目扩建、公司运营、亏损公司治理、参股公司分红等方面。通过周调度、电话催办、专项对接等方式，实时掌握任务进展情况。截至目前，所有督办任务均严格按计划稳步推进，总体进度符合预期。其中，14家未分红企业已完成13家对接，通过梳理协议章程、积极协调沟通、分类型专项推进，细化各企业分红具体情况，确保按时间节点完成；1项督办任务提前39天办结，及时总结任务完成情况、取得成效、经验做法，实现督办任务闭环；海南鲁发国际贸易有限责任公司未实际运营问题得到妥善解决，公司基本实现正常运营。

      坚持问题与目标双导向，聚焦巡察反馈问题整改，注重系统施治、标本兼治、举一反三，着力构建整改长效机制，自整改启动以来，已组织开展17轮周调度。集团主要领导亲自组织研究整改方案，带头领办重点难点问题，督促其他班子成员落实“一岗双责”，分管领导全程跟踪整改进展，通过清单化管理、销号制验收，层层压实责任链条，现已同步制定完善配套制度14项、通知类文件11项，整改工作取得阶段性成效。同时，建立部门职责体系、2025年重点工作专班、督查实时跟踪工作台账，编制督查专报2期，实现全流程闭环管理与责任精准定位。围绕重点专班任务编制进度图，对专班70项任务推进情况实施动态跟踪，总体完成率85%，有力保障集团年度核心任务落地见效。

       督查不是终点，而是推动工作的起点。下一步，宏河集团将紧紧围绕市委市政府重大决策部署、集团重点工作与年度目标任务，以落实落细为抓手，通过精准高效的督查举措、闭环长效的责任机制，持续深化制度执行、强化督办落实、优化全流程管控，以扎实有效的举措推动各项督办任务高效落地见效，为集团公司高质量发展提供坚强保障。