宏河集团召开五月份总经理安全办公会 全面筑牢安全生产防线

      4月28日，宏河集团召开五月份总经理安全办公会，传达贯彻上级有关安全生产工作部署，总结四月份安全生产成效，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并部署重点工作，党委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌主持会议。

      会议要求，要紧盯 “五一” 节点，强化节日安全管控，各煤矿须在放假前完成全矿井 “拉网式” 隐患排查，严格管控节日期间作业风险，矿级领导现场带班，落实24小时应急值守，提升应急处置能力，确保节假日期间安全生产。要加强雨季“三防”安全管理，各单位要根据公司文件要求并结合本单位实际，超前应对汛期，严格执行灾害天气停产撤人制度，确保安全度汛。要刀刃向内夯实安全根基，推进精准化培训，结合“六必知”“每周一案”，提升职工风险意识，落实重大灾害治理和隐蔽致灾因素普查，强化风险分级管控。要以“零容忍”态度狠抓隐患排查，常态化开展“三违”自查自纠，重点盯控薄弱环节和关键岗位，建立岗位“明白卡”、风险“告知栏”，确保隐患整改闭环，筑牢安全防线。

      会议强调，要坚持夯基固本，以从严管理推进“安全高效”，进一步强化安全管理基础，全面加强安全警示教育工作，严格落实全员安全生产责任制，牢安全生产防线。要坚持集约高效，以均衡生产推进“稳产提效”，各煤矿要提升掘进效率，优化生产要素，深化采煤工艺，推动生产集约化，精细工作面安撤，保障生产平稳过渡。要坚持精打细算，以精益管理推进“控本增效”，各单位深挖内部潜力，强化产销协同，牢固树立成本管控意识，落实精细管理措施，建立严格的煤炭质量考核体系，严抓煤炭质量管理，夯实效益根基。要坚持精准高效推进班组建设 “五项融合”，聚焦安全生产、成本控制、技能提升、制度执行、文化培育五大维度，深化安全与班组建设融合，构建 “三查+双查” 预控体系，夯实 “双基” 建设，提升管理效能与生产效益，为集团稳产增效和高质量发展保驾护航。

    集团领导班子成员，集团安全生产技术口各部室副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿副科级以上管理人员在各煤矿通过视频参加会议。