宏河集团召开深化三项制度改革宣贯会 全面部署劳动、人事、分配三项重点改革任务

7月23日，集团召开国有企业劳动、人事、分配三项制度改革实施方案宣贯会议，会议全面落实市委、市政府关于市属国企三项制度改革的决策部署，明确“三定”优化、全员竞聘、机制完善各项重点任务，全面激发企业内生动力，对集团全层级改革工作进行系统动员与全面部署。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作动员讲话，党委副书记岳德仲主持会议。

会上全文传达了《邹城市人民政府办公室关于印发邹城市深化市属国有企业三项制度改革实施方案的通知》（邹城办发〔2026〕1 号），对改革的总体要求、重点任务、实施步骤及督导考核体系进行了完整解读，明确了改革工作的时间表与路线图。会议要求，各单位以此次宣贯为契机，组织专题学习，将改革精神传达到每一位职工，确保全员覆盖、不漏一人。

会议指出，深化三项制度改革是国有企业完善市场化经营机制的核心举措，是落实上级改革部署的硬性政治任务，更是破解集团发展瓶颈、激发内生动力、推动高质量发展的根本路径。当前集团管理运营中仍存在 “干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减” 的沉疴顽疾，“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭” 的陈旧观念尚未根除，管理质效与高质量发展要求仍有较大差距。会议号召 集团上下要统一思想、坚定信心，各级管理人员主动担当、带头改革，以动真碰硬的决心、务实有力的举措，按期保质完成全部改革任务。 

会议强调，要聚焦关键领域动真碰硬，准确把握三项制度改革核心任务，逐项对标、逐条落实，抓实人事制度改革、彻底打通管理人员能上能下通道，抓实劳动用工改革、全面建立员工能进能出的市场化用工机制，抓实薪酬分配改革、刚性落实收入能增能减的分配导向。要严格对照实施方案明确的三个阶段推进时序，逐项对标、逐条落实，倒排工期、压茬推进，确保按期完成全部改革目标。要压实各方改革责任，实行党委书记、董事长负责制，班子成员分工负责分管领域任务，各部门、各子公司主要负责人亲自抓、带头干；集团及各下属单位同步成立改革工作专班，细化任务清单、责任人和完成时限，实行挂图作战、销号管理，每月调度进展、定期通报滞后单位。要坚持党建全程引领，将党管干部、党管人才原则贯穿改革全过程，岗位竞聘、人员调整、薪酬方案制定等重大事项严格履行党组织前置研究程序。要强化督导考核问责，将改革推进成效纳入各单位年度考核，作为干部评优、提拔、薪酬兑现的核心依据；对改革推进迟缓、落实流于形式的单位严肃追责问责，坚决杜绝 “纸上改革”“表面落实”，确保各项改革举措落地见效。 

会议以主会场加视频分会场形式召开，集团班子成员、各部室全体工作人员、各非煤公司班子成员现场参会，红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿班子成员通过视频同步参加。