锚定目标攻坚破局 全力冲刺年度经营任务——宏河集团召开上半年经营分析会

      7月6日，集团召开2026年上半年经营分析会，会议全面复盘上半年生产经营运行情况，深入查摆问题短板，系统部署下半年攻坚举措，动员全集团统一思想、坚定信心、压实责任，全力以赴冲刺全年经营预算目标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作重要部署，集团党委委员、副总经理赵德光主持会议。

      会议指出，上半年，面对行业政策调整、生产布局优化、部分业态规范升级等多重外部因素与内部调整叠加影响，集团上下主动承压、积极作为，统筹推进生产运营、改革发展各项工作。会上系统梳理了煤炭主业、非煤产业各板块的运行态势，对资源拓展布局、经营精细化管理、人才梯队建设等重点任务工作进行了深入研究，详细分析了当前发展阶段面临的外部环境变化与内部调整压力。会议强调，集团上下要切实增强紧迫感与责任感，坚定发展信心，主动担当作为，要坚持问题导向与目标导向相统一，立足自身发展实际深挖潜力，把形势研判转化为精准施策的具体路径，牢牢把握发展主动权。要将会议部署转化为实打实的工作举措与经营成效，全力以赴完成全年各项目标任务，推动集团高质量发展稳步前行。

      针对下半年各项工作，会议明确全年经营目标保持不变，围绕 “补欠账、提效能、防风险、促发展” 核心方向，作出重点部署，要聚焦煤炭主业，稳产扩能夯实发展根基。优化现有生产矿井施工组织与作业排布，最大限度压缩非生产影响时长，全力加快生产进度，确保年度生产任务稳步落地；加快煤炭资源布局与产能扩张，以大恒煤矿为突破点，按照 “短期见效、中期达产、长期储备” 梯次布局，推进陕蒙区域煤矿资源对接、新疆天业煤矿项目建设，加快红旗煤矿北翼扩大区矿权手续办理，全力冲刺年度产能提升目标。要攻坚非煤板块，提质增效推动产业升级。推动恒屹公司加快业务恢复与拓展，全力追赶工作进度；压实宏河百利复产各项节点责任，加快相关手续办理进度，力争早日恢复正常生产经营，抢抓产能释放节奏；持续深化非煤企业资源整合，推进低效小微主体优化整合，推动企业向市场化、现代化经营转型；全面落地降本增收举措，强化财务、法务、安全、风控全体系建设，牢牢守住经营底线。要深化降本增效，持续提升经营管理质效。巩固上半年降本增效工作成果，由运营管理部牵头督导各项方案落地见效；持续推进内部资源统筹与业务协同，向精细化管理要效益，全面提升人均效能与投入产出水平。要优化债务结构，筑牢资金安全防线。加快低成本融资渠道拓展与落地，稳步推进存量高息债务置换工作，合理拉长债务期限，优化长短期负债结构，持续降低综合融资成本，保障集团资金链安全稳健运行。要强化考核督导，刚性压实各级主体责任。严格对照7月份出台新版经营考核与督查工作方案时间节点、任务目标与预算执行情况开展考核督导，以刚性考核倒逼责任落地，提升全系统执行效能。要转变思维提能，建强人才支撑队伍。要求各级管理人员打破固有思维定式，主动对标行业先进、拓展发展思路，在政策调整中探索发展新路径；加快完善人才梯队建设，重点补强煤矿专业技术、经营管理、财务管理等领域人才力量，全面提升团队创新能力与执行能力。

      会上，各子公司、总部职能部室围绕 6 月份及上半年生产经营完成情况、工作思路及下一步安排逐一汇报，各分管领导结合分管领域专班工作推进情况，对下半年重点任务作出专项部署。

      集团班子成员，集团公司其他部室副部长以上管理人员;集团财务管理部、运营管理部、风险管理部副科级以上管理人员、各非煤公司主要负责人现场参会，红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿经营口副科级以上管理人员在各单位以视频形式参会。