【贯彻落实】锚定目标抓落实 实干争先启新程——文玉煤矿专题学习贯彻集团落实“五抓五树”动员会暨六届三次双代会精神

      按照集团党委工作部署安排，文玉煤矿立即行动，通过班子领学、全员普学，迅速将会议精神传达到每一名干部职工，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。

      学深悟透，凝聚共识，以大会精神统领思想行动。文玉煤矿将学习贯彻集团“五抓五树”、“双代会”会议精神作为当前首要政治任务。迅速传达全覆盖：利用早调度会、安全例会、班前班后会等形式，组织全员学习董事长李晓东同志工作报告，深刻领会集团“煤炭主业做强做大”战略定位、“15个专项工作组”攻坚机制以及“五抓五树”作风建设要求。对标反思找差距：对照集团2026年重点任务和先进单位的经验，深入查找文玉煤矿在安全管理标准化、生产效率、成本管控、干部作风等方面的不足，分析找差距，为后续精准发力奠定基础。

      精准施策，狠抓落实，以务实举措推动集团部署落地。围绕集团“双轮驱动、一体化发展”战略，结合文玉煤矿实际，我们将从以下方面精准发力，确保各项要求落到实处：守牢安全底线，以“五抓五树”筑牢本质安全根基。抓安全意识，树“红线”思维：要严格落实集团《2026年安全生产工作的意见》，深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”，常态化开展事故警示教育，让“生命至上、安全第一”理念入脑入心。抓灾害治理，树“超前”理念：针对文玉煤矿水文地质条件，强化水害、顶板、机电运输等重大风险管控，加大隐蔽致灾因素普查治理力度，充分发挥矿山智能化平台作用，提升本质安全水平。抓应急能力，树“实战”导向：修订优化完善应急预案，增加突击性、实战化应急演练频次，提高职工自救互救和避险逃生能力，坚决防范遏制各类生产安全事故。

      聚焦稳产高效，以“精益生产”夯实主业根基。优化采掘接续：科学编排生产作业计划，强化地质保障，优化巷道布置，杜绝接续紧张。重点抓好工作面过断层、顶板破碎带等特殊时期的施工组织，保障原煤产量稳定。强化煤质管控：从生产源头抓起，严格采高控制，加强洗选等环节的煤质监测，确保商品煤质量稳定达标，以优质煤质应对市场波动，实现效益最大化。

      深化精细管理，以“降本增效”提升经营质量。严控成本支出；全面落实集团预算管理要求，大力开展修旧利废、回收复用、能自修不外修、能外修不购置活动，严控非生产性支出，力争吨煤成本同比下降。强化对标提升：积极对标集团内部先进单位，学习借鉴班组建设、定额管理、技术创新等经验，补齐经营管理短板，提升运行效率。

      转变干部作风，以“担当尽责”激发队伍活力。深化作风建设：以“五抓五树”活动为抓手，开展干部作风专项整治，严格执行领导干部带班下井、24小时值班制度，要求管理人员深入现场、靠前指挥，带着问题下井、解决问题升井。强化执行力建设：对照集团“15个专项工作组”模式，成立文玉煤矿重点工作攻坚小组，对重点工程、关键指标实行“挂图作战、销号管理”，确保集团决策部署在基层不折不扣落实。

      科学谋划，聚力攻坚，以奋进姿态开启“十五五”新征程。2026年是“十五五”开局之年，也是文玉煤矿对标提升、科室考核、提质增效的关键一年。我们将紧扣集团战略部署，重点抓好以下工作：要推进资源接续与长远发展：积极对接集团“抓资源突破发展瓶颈”战略，落实资源对接和接续矿井、人员储备各项工作任务，为矿井可持续发展奠定基础。要强化党建引领与廉政建设：坚持全面从严治党，压实党建责任，推动党建工作与安全生产深度融合。紧盯物资采购、工程建设、煤场管理等重点领域，完善廉政风险防控机制，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

        征程万里风正劲，重任千钧再出发。文玉煤矿将在集团党委的坚强领导下，以此次“五抓五树”、“双代会”精神为指引，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，守牢安全底线，抓好生产经营，深化作风建设，为集团公司开创安全发展、高质量发展新局面贡献文玉力量！