【贯彻落实】宏恒物业深入贯彻落实集团“五抓五树”动员大会暨六届三次“双代会”精神

      3月4日，集团召开落实“五抓五树”活动动员大会暨六届三次“双代会”，集团党委书记、董事长李晓东作重要讲话，全面总结2025年工作，部署2026年任务。物业公司高度重视，迅速召开专题会议，深入学习传达会议精神，结合实际制定落实措施。

      深刻领会，统一思想，通过原文学习董事长工作报告，大家一致认为：报告既肯定了2025年集团在党建引领、安全生产、主业发展等方面取得的成绩，又明确了2026年“对标提升、深化改革、项目攻坚”的工作主基调。董事长在报告中专门提及物业公司改革成效——2025年9月以来实行定编定岗、工资总额包干，物业公司实现收入稳增、亏损收窄。这既是对前期工作的肯定，更是对下一步改革的鞭策。

      会议强调，全体物业人员要深刻领会李董事长关于“同心聚力抓落实，破浪攻坚求突破”的动员令，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。要清醒认识到物业公司作为集团非煤产业的重要组成部分，在集团“煤炭主业、非煤产业双轮驱动”战略中肩负的责任与使命。要以受表彰的先进集体和个人为榜样，对标先进找差距，立足岗位创新绩，将学习成果转化为推动物业公司转型发展的强大动力。

      聚焦重点，狠抓落实，围绕董事长关于“纵深推进改革”和“对标提升年”的部署，宏恒物业明确2026年四项重点，要持续深化市场化改革。坚决贯彻集团“自主经营、自负盈亏”的改革导向，进一步巩固定编定岗和工资总额包干成果。鼓励富余人员凭借专业技能拓展外部市场，真正实现从“等靠要”向“闯创争”的转变。要全面强化成本管控。对标行业先进物业企业，查找管理成本、经营成本、人力成本管控方面的差距。建立健全精细化成本核算体系，深挖内部降本潜力，严控非必要开支。加大历史债务清收力度，力争2026年经营效益实现更大突破。要着力提升服务品质。把提升服务质量作为生存发展的生命线。加强对在管项目的日常巡查维护，快速响应业主和职工诉求。完善服务标准体系，开展岗位技能培训，以优质、高效、贴心的服务赢得市场口碑，为集团“和谐发展”贡献力量。要主动参与集团重点。董事长围绕集团15个重点工作专项工作组部署，找准物业公司在服务主业发展中的定位，做好集团总部及各单位后勤保障服务。要党建引领，锤炼作风，董事长强调，“要突出党建引领，坚定不移推进全面从严管党治党”和“深化作风建设，坚定不移推进作风效能全面提升”。

      物业党支部将切实扛起政治责任，以“五抓五树”活动为抓手，深入开展作风建设大讨论，坚决破除“大锅饭”思维。强化执行力建设，对集团决策部署做到令行禁止。紧盯物资采购、维修工程等关键环节，筑牢廉洁防线。2026年是“十五五”开局之年，物业公司将以“马到功成”的决心、“马上就办”的作风，锚定目标、笃行实干，在做好内部服务的同时积极拓展外部市场，为加快建设主业突出、产业优化的现代化国企贡献力量！

   （宏恒物业各项目部开展专题会议，落实传达大会精神）