定计划明时限 压责任促落实——宏河集团召开2026年重点工作（项目）专项工作组推进工作会议

      2月11日，集团召开2026年重点工作（项目）专项工作组推进工作会议，围绕全年重点任务落地实施，进行科学研判，精准部署，明确攻坚方向与路径，全力推动各项重点工作取得实效。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作全面部署讲话。各重点工作（项目）专项工作组牵头领导、组长，相关责任单位及部室主要负责人参加会议。

      会议指出，成立2026对标提升年重点工作(项目)专项工作组机制，是集团党委应对复杂形势、破解发展难题、抢抓战略机遇的关键举措，是推动集团从“规划图”向“施工图”“实景图”加速转变的重要机制保障。各专项工作组必须深刻认识所承担任务的重要性与紧迫性，切实发挥“突击队”和“先锋岗”作用，以“清单化、节点化、责任化”的工作方法，全力破解难题、提速增效，确保各项攻坚任务按时保质达成。

      会议强调，做好2026年专项工作组工作，必须聚焦目标、真抓实干，要提高站位、强化担当，自觉将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，深刻把握各项任务对集团实现战略目标、培育新增长点、防控风险、推动高质量发展的全局意义，主动扛起攻坚使命。要细化路径、实化举措，各专项工作组围绕重点任务制定节点清晰、责任到人的推进方案，拿出务实创新办法。集团相关部室要主动靠前服务，对专班提出的资源调配、协同配合等需求，优先保障、快速响应，为专班工作推进扫清障碍。要筑牢底线、安全发展，始终将安全、环保、稳定、合规置于工作首位，特别是生产建设类专班，要推动安全生产标准化与“双基”建设深度融合，实现安全管理纵深到底。要结果导向、激励实干，把专项工作组年度任务完成情况作为绩效考核核心依据，建立成果挂钩的奖惩机制，营造比学赶超氛围，及时推广典型经验，重奖实绩突出的团队与个人，激发全员干劲。各专组及全体干部职工要立即进入战斗状态，以此次会议为起点，紧盯目标、压实责任、锐意进取，为圆满完成2026年各项目标任务、奋力谱写集团高质量发展新篇章贡献力量。

      会上，各专项工作组的负责人根据具体工作、时间节点与完成时限，依次进行了清晰务实的汇报。与会领导围绕目标任务、难点痛点、协同需求等进行了深入研讨。