对标学习聚力攻坚，决战决胜全年红——恒屹工贸公司开展冲刺四季度攻坚行动

         四季度是“决战定全年，收官启新篇”的关键时期，恒屹工贸公司按照集团党委“对标学习促提升”的工作要求，围绕“聚力攻坚，决胜全年”的工作目标，聚焦对标提升，经营管理，内强作风，外研市场等发力点多措并举，决战决胜全年任务目标。

       对标学习取真经，取长补短促提升。按照集团党委“对标学习促提升”的工作要求，公司积极响应，组织核心精干团队到山东裕隆煤电有限公司开展对标学习促提升活动。裕隆煤电是山东裕隆矿业集团有限公司下属的贸易企业，在煤炭贸易主营领域占领行业优势。对标学习重点围绕贸易模式、业务流程、市场研判、风险管控、人力资源、基层党建等方面，进行深度交流。公司将以此次对标学习为契机，取长补短，科学研判，汲取吸收裕隆煤电的成功经验，力争迅速实现业务、管理双提升，凝聚全力冲刺四季度的内在动力，齐心协力全年任务目标。

       聚力攻坚四季度，狠抓措施见成效。围绕当前“聚力攻坚，决胜全年”的工作目标，公司结合对标学习成果，从四个方面协同发力：从工作作风发力，凝心聚力提升工作效率，抛弃一切杂念，将所有精力集中到完成全年任务目标这项中心工作上来；从业务管理发力，倒排工期加强经营调度，对每一笔业务开展情况进行实时跟踪，提高业务办理效率，确保公司的所有贸易业务链正常运转；从风控管理发力，结合对标学习的裕隆煤电的风险管控成功经验，强化业务合同风险研判，梳理现行各项业务的风险点，确保业务的资金安全；从市场研判发力，坚持发展的原则，保持对市场的危机感，提前启动下一年度重点客户洽谈、潜在市场调研工作，为实现明年的煤炭贸易开门红赢得主动。

       超前谋划布新局，蓄势赋能启新程。当前煤炭贸易行业供需结构不断调整，市场竞争日趋激烈，恒屹工贸公司抗压奋进，迎难而上，时刻坚持“服务永远是效益，业务永远在路上”的理念，实施双轮驱动，力争突破传统煤炭贸易盈利困境。牢固树立服务意识，提高业务办结率的基础，超前谋划，积极对接客户深入交流，力争实现明年煤炭贸易稳步运营；加强市场研判，积极联系新业务，与安徽等地公司初步达成合作意向，力争与中煤集团、合肥热电建立煤炭购销关系，打造新的煤炭贸易链条。

      对标学习是镜子，学出成效，照出差距。下一步，恒屹工贸公司将切实把对标学习成果转化为“冲刺四季度”的内在动力和“奋战新年度”的灯塔航标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，决战决胜全年红，确保全年目标任务圆满收官！