深挖潜能促增效—— 盐业公司召开重点工作推进会

    近日，盐业公司召开重点工作推进会，结合公司实际经营情况，对2025年的工作进行了全面、细致的规划与部署，要求全体员工以深挖潜能促增效为核心目标，全方位提升公司竞争力。

    会上，组织全体员工集中传达学习集团党委书记、董事长李晓东在六届二次“双代会”暨2025年高质量发展动员大会上的重要讲话精神，深入解读讲话中的关键要点，引导员工深刻领会精神实质，并迅速制定贯彻落实方案，将讲话精神细化为具体工作举措，确保落地见效。

    会议要求，要聚焦食盐保供，提升服务水平，密切关注市场动态，精准把握食盐市场需求变化，建立科学合理的食盐储备体系，保障食盐市场的稳定供应。 高度重视食盐质量安全，完善质量管理体系，确保食盐质量符合国家标准，让消费者吃得放心、吃得安心。树立以客户为中心的服务理念，加强与客户的沟通与交流，提高服务效率和质量，提升客户满意度。要增强市场竞争力，深入研究市场需求和消费者偏好，积极开发个性化、差异化、定制化的多品种食盐产品。加强宣传推广,通过开展促销活动、推出定制化产品等手段，增强客户粘性，提高公司知名度和市场竞争力。要拓展市场渠道，提高市场占有率，深入开展市场调研，了解市场趋势和竞争对手情况，制定符合市场需求和公司实际的营销策略。 结合目标消费群体的购物习惯，积极布局多元化销售渠道。巩固和加强与传统经销商、零售商的合作，拓展线下销售；提高市场覆盖率和销售效率。积极寻求与其他企业的合作机会，通过合作实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。提高公司的整体竞争力。要加强内部管理，提高运营效率，对公司现有管理制度进行全面梳理和优化，建立健全科学合理、高效运行的管理制度体系，明确各部门和岗位的职责权限，规范工作流程，提高管理的规范化、制度化水平。要树立成本意识，加强成本管理，从采购、销售等环节入手，严格控制成本费用支出。优化采购流程，降低采购成本；合理控制销售费用，提高费用使用效益。要加强员工培训，激发员工活力，通过内部培训、岗位锻炼等多种方式，加强员工的专业技能和综合素质培训，提高员工的业务能力和工作水平。建立公平合理、具有竞争力的薪酬福利体系和绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性。要加强资产管理，保障企业效益最大化，对长期闲置房屋，实施盘活利用计划，实现资产效益最大化，提升整体收益水平。2025年是充满挑战和机遇的一年，公司将在董事长会议精神的指引下，坚定信心，勇于担当，积极作为，全面落实各项工作任务，努力开创公司发展新局面。