集团2016年度工作会议暨五届二次职（工）代会召开

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　　2月4日上午，集团2016年度工作会议暨五届二次职工代表、工会会员代表大会在集团职工礼堂召开。集团公司党委书记、董事长刘玉奉作重要讲话；党委副书记、总经理杜显雨作集团工作报告；党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议并宣读了集团党委、行政关于2015年工作总结考核评价意见及关于调整内退年龄的规定（草案）；工会主席郭旭东作工会工作报告；表决通过了《关于2016年行政工作报告的决议》、《关于工会工作报告的决议》和《关于调整内退年龄的决议》。

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　　刘董事长在讲话中对2015年工作进行了简要回顾，他要求集团全体干部职工要正视困难，解放思想，切实增强转型发展的紧迫感和压力感；要强化危机意识和责任意识、强化转型发展意识和管理创新意识、强化艰苦创业意识和勤俭节约意识；要从严管理，切实加强干部职工队伍建设，争当解放思想、转变观念的表率，争当推动改革、维护大局的表率，争当挖潜降本、提质增效的表率，争当立足岗位、开拓创新的表率，争当倡树正气、和谐建设的表率；要坚持依靠方针，集聚职工智慧，最大限度地挖掘职工潜能维护职工利益，注重以人为本关心职工，切实维护好职工群众的根本利益，注重发挥各级工会和职工代表作用，营造群策群力共谋发展的浓厚氛围；要加强企业党建和党风廉政建设，确保企业稳步健康发展，要健全组织、完善制度、加强学习、提高素质，切实加强企业党风廉政建设，持之以恒地抓好作风建设；要强化主体责任落实，加强工作考核，严格责任追究。刘董事长希望各级管理人员都要严格按照集团党委、行政的统一安排部署，敢于担当，履职尽责，主动作为，大胆开展工作。集团公司党委、行政将一如既往旗帜鲜明地支持各级管理人员大胆开展工作；各级、各单位、全体干部职工迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到坚定不移实现2016年发展目标上来，同心同德、群策群力、艰苦奋斗，为推动集团公司改革创新、转型发展贡献力量。

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　　杜总代表集团公司向大会作2016年工作报告。刚刚过去的2015年，在宏观经济特别是煤炭行业整体低迷的形势下，集团公司按照市委、市政府决策部署和全年工作安排，以落实全市支持集团发展会议精神和年度任务目标为契机，坚持全心全意依靠职工群众办企业方针，坚持三大板块发展战略不动摇，坚持安全发展坚守安全红线，坚持深挖内潜促进增收提效，坚持创新管理深化改革，集团公司上下一心、迎难奋进，共同抵御经济“寒冬”、积极应对严峻考验。通过逐级强化工作责任落实，企业三大板块布局进一步优化、转型发展呈现新局面，全集团实现了全年安全生产、经济平稳运行、整体稳定。一是以落实主体责任为抓手，狠抓安全管理，全集团顺利实现2015年度安全生产年；二是狠抓企业运营管理，全集团经济运行、改革发展工作有序推进。分组包保狠抓集团项目建设；牢固树立勤俭节约思想，强化企业经济运行管理，加强企业财务管理，扎实开展双增双节活动；围绕三项改革和六定工作，稳步推进集团人力资源管理改革。稳妥实施转岗分流，扎实推进“六定”管理，加强劳动关系管理，建设劳动关系和谐企业，强化专业技术人才管理，摸清集团人力资源家底，严格落实党风廉政建设责任，提升全员法纪意识；做好职工权益保障，凝心聚力建设和谐企业。全面落实五届一次“双代会”决议，加快集团转型发展，认真抓好扶助困难职工工作，扎实开展“送温暖”活动，设立“扶贫救困”基金，落实“精准扶贫”任务，积极开展评优树先等活动，充分发挥先模带头作用；加快三大板块建设步伐，矿业、高科技产业、现代综合服务业重点项目强力推进
　　杜总要求各级各单位要清醒认识面临的困难和问题，直面深化企业改革、转型发展的各种挑战：宏观经济形势持续低迷，煤炭产业企稳形势不明显；矿业板块煤炭量价共降，影响企业效益；企业税费负担加重，发展所需资金紧张；少数干部员工思想认识不到位，不能适应改革创新形势；机关管理机构臃肿冗员多，企业运营效率不高；现代服务业亟需加快创新发展步伐；安全管理点多面广，管理存在薄弱环节。
　　关于2016年工作安排，杜总强调，2016年工作总体思路是认真贯彻各级经济工作会议、“两会”精神和全市工作部署，以保生存求发展为中心，以推行经营主体市场化为抓手，以大力发展现代服务业、推动高科技产业上档升级为突破口，提高质量增效益，转变观念促改革，调整结构促转型，加速推进集团三大板块发展，打造管理规范、运营高效、充满生机活力的现代化集团。围绕集团2016年安全生产目标、经营工作目标和各单位重点工作任务，保障措施是坚持强化安全红线意识，夯实安全发展基础，为集团公司创新转型发展保驾护航；坚持以解放思想为引领，摒弃“体制情节”，坚定克难攻坚的信心和决心；坚持以深化企业改制改革为动力，推进集团创新升级转型发展，理顺公司治理体系、改革创新运营管控方式、构建内部精细化市场管理体系、实施集团后勤经营市场化改革，推进体制机制创新、深化干部人事薪酬制度改革、完善经营运行综合考核模式；坚持以精细化管理为抓手，深化“双增双节”活动，全力提质增效减亏增盈，高标准启动实施“精细化管理双增双节”活动，强化全面预算管理，不断提高经济运行质量，突出抓好内控挖潜机制建设，加强招投标管理和风险管控，探讨实施合同能源管理，抓好重点节能减排项目的实施；坚持以和谐稳定为保障，坚守“四条底线”，为改革创新、转型发展营造良好环境，动员引导干部职工同心协力、共度难关，强化职工信访稳控工作，严格落实信访稳定责任制；坚持以优良作风为支撑，开展“三转三提”，确保各项任务目标全面完成。
　　杜总最后要求，面对创新转型、改革发展的任务目标，只要广大干部职工始终保持居危求变、奋发图强的进取意识，始终保持奋勇争先、破难攻坚的精神风貌，始终保持严细实恒、全力以赴的工作作风，只要全体“宏河人”始终保持勇于变革、善于创新的干事热情，就一定能够实现各项任务目标，开创集团公司转型升级、创新发展新局面。

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　　就会议精神的贯彻落实，党委副书记、副总经理朱玉忠强调，一要认真学习传达会议精神，各级各单位特别是参加会议的职代会代表和各级管理人员，要认清形势，适应新常态，自加压力，紧紧围绕这次会议确定的2016年总体思路、生产经营和发展目标、重点工作，结合各自职责和承担的任务目标，把思想统一到董事长、总经理的讲话精神上来，统一到集团的安排部署上来，形成统一的意志和行动。各公司要结合新年度任务拿出具体落实的方案措施，分解任务目标，坚定不移地抓落实，确保今年既定各项任务目标的实现，为集团转型发展目标的实现做出应有的贡献。二要切实增强加快发展的紧迫感和压力感。2016年是集团公司实施“十三五”规划的开局年，也是度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年。宏观形势严峻，发展的任务十分艰巨。市委、市政府领导和社会各界对集团发展提出了更高希望和要求。能否实现年度确定的目标任务，关键看执行力、创造力和敬业精神。各级管理人员要认真学习领会董事长、总经理的讲话精神，并传达到全体干部职工之中，自觉增强责任心，增强发展的紧迫感和压力感，以实际行动和扎实的工作成效，推动新年度各项工作上台阶。三要切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善安排好节前放假、节后复工工作，安全部要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间领导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督检查的力度，确保节日期间的安全、治安稳定和各项工作的有序开展。

　　各单位职工代表，集团总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上管理人员，各公司副总经理以上班子成员参加会议。