集团公司八月份安全生产经营调度会召开

　　8月17日下午，集团公司八月份安全生产经营调度会在集团二楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长刘玉奉,集团公司党委副书记、总经理杜显雨分别对全集团安全生产、经营运行、双增双节和干部作风以及党建工作等进行了全面安排；集团公司党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议并通报了7月份考核情况；在家的集团党政班子成员分别就各自分管和主管的工作进行了安排和强调；会议听取了横河煤矿、红旗煤矿、圣琪生物公司、热电公司、恒翔纸业、鲁南电商产业园等6家公司7月份企业安全经营情况汇报和下步工作打算；听取了安全生产监察部、企业运营管理部就7月份全集团安全生产、经营运行所作的情况通报，会上下发了《关于进一步规范集团公司安全罚款上缴程序的通知》。各公司主要负责人、分管安全、经营工作负责人，各部部长、集团机关职能室办负责人参加了会议。
　　集团公司党委书记、董事长刘玉奉从当前安全管理、经营管理、干部作风和党建工作三个方面进行了全面安排。关于安全管理工作，刘董事长强调，近期天津、陕西等全国多地和集团周边矿井发生多起安全生产事故，企业安全生产工作面临严峻形势。他要求全集团各单位：一要提高对安全生产工作重要性的再认识。天津发生的安全事故再次给安全管理工作敲响了警钟，各行业、各个角落都可能存在安全隐患、发生安全生产事故。全集团煤矿和非煤企业在切实抓好易发安全隐患排查治理的同时，要转变传统认识全方位抓安全，突出抓好危化品、消防、电气和有毒有害气体等全方位安全管理，确保安全工作长治久安；二要结合企业各自实际情况抓安全。煤矿、非煤公司和后勤各单位要根据安全管理实际和当前安全工作重点，落实上级党委政府和安全生产主管部门的法规和要求，切实把安全工作抓在手上；对租赁集团厂房经营的企业，集团安全生产监察部牵头落实属地管理规定，由企业签订安全管理承诺书，落实企业安全生产责任；三是务必强化责任抓安全。按照安全管理主体责任有关规定落实煤矿、公司主要负责人、分管安全生产负责人、安全监管负责人、技术负责人和具体人员的安全管理责任，落实党政工团安全管理齐抓共管责任，充分发挥各自职能作用，严防严守不留死角，全方位落实安全责任。关于经营管理和各单位运营工作，刘董事长要求，一是各单位经营者要牢固树立第一责任人的思想，集团实行简政放权，各单位要独立担当起企业运营的责任，主要负责人和党政班子要抓好企业安全、生存和运营，对企业安全生产、节能降耗和经营效益负责，对单位职工负责，牢固树立独立经营理念。二是根据各单位1-7月份经营运行情况，约谈各单位主要负责人，分析目标完成情况、查找问题和差距，明确下步工作思路，制定切实可行措施。保持企业良性运行，是各经营管理者的天职。各公司要积极参与到市场竞争中去，作为独立经营的实体自己到市场中创造效益；集团职能部门要为下属企业创造良好的安全生产、经营运行条件，主动靠上做好服务和监管。集团将拿出精力研究扶持三产服务业发展，大力鼓励各相关单位负责人出于公心放手开拓、大胆工作，主动到市场中去竞争，向市场要效益。三是各公司、各部门要抓好建章立制，走规范化管理的路子。各项工作要按照公开、公平、公正的原则，透明、阳光操作。要完善各项管理制度，进一步抓好建章立制。各单位要围绕集团三大板块发展战略，认真梳理各自工作中存在的症结，需要完善的规章制度，以制度保障工作任务推进，抓好节能降耗，推动工作目标落实。关于干部作风和党建工作，刘董事长指出，近期中央省市各级先后下发通知，就转变干部作风、抓好党建工作作出安排部署。他要求全集团各级党员领导干部要严于律己、廉洁自律，踏踏实实、兢兢业业做好各自工作，在集团主业煤炭形势下滑，老矿产能下降、新矿尚未达产，非煤产业发展任务繁重的形势下，集团全体干部职工要牢固树立过紧日子的思想，齐心协力、爬坡过坎、共度难关，靠在现场抓好安全生产、经营运行，共同把企业运营好。
　　集团公司党委副书记、总经理杜显雨通报了集团公司今年以来整体经济运行情况，分析了当前集团发展遇到的困难和问题，传达了全市地方煤矿经济运行会议、全省煤炭经济运行座谈会精神，要求各级各单位要坚定发展的信心和决心。杜总要求，要狠抓安全工作，坚决遏制各类安全事故发生。他指出，近一个时期以来，全国多个地区发生重特大安全生产事故，特别是天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，造成重大人员伤亡和财产损失。党中央国务院领导先后做出重要批示，要求各级党委政府要牢固树立安全发展理念，坚决遏制重特大事故发生，开展各类安全隐患排查。8月17日下午，又召开全国、省、市安全生产紧急电视电话会议，安排部署当前安全生产工作，特别是对危化品和易燃易爆物品开展专项整治活动。济宁市周洪副市长在讲话要求，重大节日煤矿企业要停产检修，邹城市对危化品和易燃易爆物品专项整治以邹政办字【2015】40号文做了具体部署。杜总强调，围绕贯彻落实各级党委政府和安全部门的要求，确保集团安全生产，各单位务必抓好以下重点：一要切实提升安全管理理念。牢固树立红线意识，树立“零伤亡”目标追求，摆正安全与生产的关系，始终坚持让“保护矿工生命，矿长守规尽责”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。牢固树立“越是经营运行困难越要抓好安全、抓不好安全生产就更被动更困难”的思想。集团技术、安全生产口的分管领导和职能部门要敢于唱黑脸，在全集团安全管理上“宁听骂声不听哭声”，深入各煤矿和下属公司大胆放手“抓三违查隐患开罚单”，严格落实企业安全生产责任体系五落实五到位规定等安全法规和煤炭主管部门行业规定，让所有干部职工不想违章、不能违章、不敢违章。二要突出安全管理重点。对集团下属煤矿、热电、造纸、生物工程等重点安全管理单位，煤矿突出“一通三防”重中之重，始终把防治水、顶板、提升运输等作为管理重点开展专业领域安全隐患排查；结合全市开展的危化品和易燃易爆物品专项整治活动，做好高温高压设备容器、易燃易爆物品、高空作业等安全管理重点，严格现场管理，控制好每个细节，真正做到万无一失。要认真检查巡视重点部位、关键环节，及时发现和消除事故隐患，遇到险情时第一时间采取应急措施。要深化隐患排查治理，抓好各类隐患、问题的整改落实，不断完善制度化、经常化的工作机制，切实按照安全生产预控体系的要求，实现隐患闭环管理。三要突出严抓干部履职，狠抓查违章排隐患。狠抓领导干部和安全管理人员的履职意识，细化责任，提高标准。要以提高管理人员安全执行力为抓手，从严落实安全生产责任制，切实提高各级领导干部和安全管理人员的履职质量，做到各司其职、各负其责。加大“三违”治理和隐患排查力度，真正把“三违”治理工作落实到现场集中力量打好安全生产硬仗，确保为全集团安全生产、经营建设打造良好的安全环境。关于企业经营管理工作，杜总要求，各单位主要负责人要认真组织开展“大讨论”活动，以“双增双节管理增效”为抓手，提高企业经济运行质量。全集团要树立过紧日子、艰苦创业、艰苦奋斗的思想，同舟共济，共度难关。一要严格劳动定额和材料消耗控制，大力开展修旧利废、节支降耗活动。二要加强招投标采购和工程预算管理。三要强化企业资金运筹管理。四是盘活闲置资产，大力开展清仓利库活动。杜总最后要求各级各单位要改进作风，狠抓工作落实。要发扬“深严细实、率先垂范”的工作作风，作为一名管理人员要珍惜组织提供的发展平台和建功立业机会；集团公司旗帜鲜明的弘扬和支持敢于大胆管理、严格管理、脚踏实地、干事创业的干部职工，各级都要发挥表率作用，求实效、干实事，要上对得起组织的培养和重托，下对得起职工群众的信赖和支持，推进企业和谐健康发展。（宏宣综合）