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集团公司召开红旗煤矿矿建工作专项调度会议

发布时间:2011.11.02
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  9月27日,集团在工业园二楼会议室召开红旗煤矿矿建工作专项调度会议。会议专项调度、通报了红旗煤矿筹建情况,研究论证了二期工程规划、招投标等工作。集团党政班子主要成员参加会议,并对矿建工作提出相关要求。红旗煤矿分管负责人参加会议,围绕各自职责分别汇报了工作。
  会议首先听取了红旗煤矿筹建工作进展情况和下步工作安排。截至9月27日,红旗煤矿主井井筒外壁工程完成400多米,贯通巷道施工接近60米,副井套内壁于9月20日完成,并通过工程验收,井筒冻结工作全部结束,准备撤场,主副井筒近日贯通;场外运煤道路水稳路面已全部铺完,正着手准备铺油;立项手续准备完毕,已报送山东省发改委;根据工程进度多次召开专家论证会,副井安装工程开始招标。后勤、治安、工农关系、财务、劳资工作进展正常。
  会议分项研究讨论了下步矿建工作安排,集团党政班子成员分别提出相关要求。
  集团董事长、总经理刘玉奉全面安排部署了矿建工作。他首先重申加快红旗煤矿建设的重大意义和态度:不能居功自傲,要把成绩当成工作动力,要认识到只有红旗煤矿投产,宏河才能称得上真正意义上的矿业集团,职工才能大幅度提高工资待遇。其次就红旗煤矿班子成员提到的问题谈了几点意见。再次明确了下一步几个重点工作:一是项目立项审批取得资质;二是尽快重排工期,重新安排工期节点;三是尽快开工建设地面工程;四是立即着手运煤道路铺油,同时立即组织二期工程招标和井巷二期工程队伍,继续优化设计方案,交叉安排布置各项工作。最后提出了几点措施和要求:重新调整红旗煤矿会战指挥部领导小组成员,集团设立红旗煤矿会战领导小组,基层设立会战指挥部。要求红旗煤矿会战领导小组高度重视,全力支持红旗煤矿建设,会战指挥部全体成员和红旗煤矿全体参战人员要戒骄戒躁,发扬吃苦敬业的精神,再掀红旗煤矿矿建高潮;要尽快完善各项制度建设,建立健全安全管理制度、技术论证制度、日常物料消耗、办公费用、经营管理等一系列煤矿管理制度。

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