根据集团公司党政联席会议研究的意见，为客观、公正地评价各级管理人员的工作实绩、德才表现，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》和企业发展的需要，结合集团实际，集团近期开展了对管理人员进行专项年度民主评议考察考核。在集团管理人员考察考核领导小组的组织指导下，在相关公司、部室和职能部门的大力配合下，该项工作开展顺利，推进有序。 一、广泛征求意见，科学合理制定民主评议考察考核方案 为保证此次管理人员专项年度民主评议考察考核的顺利开展和科学合理进行，职能部门充分借鉴兄弟单位经验，查阅学习了大量相关干部考核工作的资料，起草制定了宏发[2011]17号文《山东宏河集团关于对干部进行专项年度民主评议考察考核和推荐后备干部的意见》，并印发到党政班子成员、相关公司、部室征求意见后，做了进一步的修订完善，确保方案切实可行，科学合理。为确保此项工作按时顺利推进、落实工作责任，配套制定了《工作配档表》，对阶段和时间安排、每阶段主要工作内容、责任落实单位及个人进行了明确界定。 二、加强组织领导，成立考察考核领导小组和办公室 为加强组织领导，集团公司成立了以董事长、总经理刘玉奉同志为组长，党委副书记朱玉忠、纪委书记杨启振同志为副组长，其他党政班子成员、三个矿党政主要负责人和各部部长为成员的管理人员考察考核领导小组。日常考核工作由党委副书记朱玉忠同志主持，具体工作由集团公司党办、考核办组织和指导，纪委、审计监察部、人力资源部、工会等有关部室配合实施，并从相关部门抽调专人成立了考核领导小组办公室，负责具体工作的开展。 三、召开专题会议，进行安排部署和宣传发动 4月19日，考核领导小组组织召开了由领导小组成员、办公室人员、职能部门人员和相关公司、部室主要负责人参加的专题会议，对此项工作进行了传达，朱玉忠同志对相关工作进行了安排部署。会议要求集团各级党组织和管理人员，特别是各单位党政一把手要充分认识管理人员考察考核工作的重要意义，严肃对待、认真组（上接第一版）织，按照集团公司党政的统一部署，在保证集团正常安全生产、经营管理的同时切实把这项工作抓实抓好。 四、抓好工作落实，确保考察考核工作有序推进 按照各阶段工作要求和时间安排，考察考核领导小组办公室抓好工作推进和落实，及时做好与相关公司、部室、职能部门的沟通协调。在第一阶段重点抓好各公司、部室学习动员、宣传工作的督导和调度，做好宣传引导，统一思想；在第二阶段重点对个人述职报告的起草、上报和主管、分管领导评语进行了统计汇总，要求相关职能部门提报了管理人员2010年度及以来的日常考核情况，作为管理人员考核的“硬件”，纳入管理人员个人整体考核之中。 五、精心组织考核，确保民主评议工作取得实效 民主评议作为此次管理人员考察考核的一项重要内容，民主评议范围的划分、评议内容的设计和评议会议的组织对评议结果的准确性至关重要。本次民主评议采取了定量打分和定性划票的办法。定量打分，即在评议表上设置具体的评议内容，并赋予分值，参评人员综合被考核管理人员的实际情况进行打分。定性划票，即根据被考核管理人员在德、能、勤、绩、廉方面的综合表现，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次采取无记名划票的方式进行评议，通过定量打分和定性划票，能够对管理人员的综合素质和各个方面的表现都有一个准确的表达。而评议范围的科学划分，能够从上下左右各方面全方位对被考核人有一个全面的评价。评议会议的精心组织则能保证每位参评人员充分了解民主评议的目的、意义和方法，保证个人能够真实表达意见。5月14日，由横河煤矿党政主要负责人牵头组织，集团考核领导小组人员参加，首先进行了横河煤矿管理人员集体民主评议，评议取得了较好的效果。 实施管理人员年度民主评议考察考核，是干部管理的正常工作，也是集团进一步理顺完善干部管理、形成常态化的培养、选拔、任用、监督、考核、评价、奖惩机制的有效措施。没有考核，就不能全面、客观、公正、准确地掌握各级领导班子和各级管理人员的政治业务素质和履行职责的情况，就会削弱对各级领导班子和各级管理人员的管理与监督、激励与约束。通过考察考核，全面准确的了解管理人员的综合表现，有利于管理人员认识自我、改进工作，增强责任感和压力感，提高自身素质和管理能力；有利于激励先进，鞭策后进；有利于形成富有生机活力、优秀人才脱颖而出的用人机制，促进各级管理人员的健康成长。同时，对于推进管理人员选拔任用和监督管理工作的科学化、规范化，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子和务实、勤政、廉洁的干部队伍，保证集团发展、创业大政方针的贯彻执行，促进集团的健康发展，都具有十分重要的意义。
