集团公司春季安全运行调度会议召开

3月8日，集团公司春季安全运行调度会议在工业园二楼会议室召开。集团公司总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面安排部署当前工作重点，集团公司党委委员、副总经理邹振启主持会议。集团各公司主要负责人汇报了1－2月经营运行情况和近期工作计划与措施；各部室主要负责人围绕职责汇报了管理情况和下步的工作重点；集团公司党政班子成员就分管工作进行了安排。刘玉奉指出，春节前后，集团公司相继召开多次会议，特别是年前的经济工作会议，对全集团2010年的工作提出了四项考核目标，即集团安全生产工作目标、以红旗矿为重点的二次创业目标、经营管理目标以及非煤企业整合脱困目标。这四项重点工作考核目标都按比例数考核，责任任务在一号文分解的很清楚。各公司、各部室负责人要围绕总体目标确立新思路，应用新措施，采取新手段，主动去抓好各项工作。
　 刘玉奉强调，根据春节以后省、济宁市和邹城市相继召开的一系列会议精神，集团要转变经济发展方式，节能降耗，提升工作质量，全力以赴抓好2010年的首季工作开门好。他指出，市委市政府对宏河集团的事业高度关注，全力支持，要求集团全力以赴在抓好现有产业的基础上在多领域谋求与大集团、大企业的联合合作，上项目，扩规模，着力打造百亿集团。
　 就集团当前重点工作，刘玉奉强调指出，要动员全集团所有干部职工认清形势，统一思想，转变作风，迎难而上，突破性的抓好各自工作。在当前形势面前，党政班子不能犹豫，各级干部队伍不能犹豫，要全力以赴开创性地抓好当前工作。他指出，在安全管理上全集团要再一次对安全形势、安全管理的重要意义进行教育。他要求，要通过更加细化的、更强有力的管理措施，提高成本管理、定额管理、预算管理水平，完善劳动人事、市场反馈等机制，使全集团的经济运行管理再上一个水平，再上一个台阶。他要求，集团要全力推进红旗煤矿的建设，确保五一开工，年底井筒到底贯通。人事、经营、财务、预算、基建、治安保卫、综合后勤都要全力配合，全力以赴做好支持。在非煤企业的整合脱困问题上，他指出，要在抓好主业的同时，做好非煤企业的对外合资合作，依法依规做好相关事项；要抓好现有资产的调剂利用，抓好所有债权清理清收。
　 为做好近期工作，刘玉奉指出，一是要开好“强管理、转作风”动员大会，使大家进一步统一思想，统一认识，引导大家学习党的方针政策，学习市委市政府会议精神，学习业务对口的业务技能法律法规。二是要召开一次红旗煤矿的调度会议，协调办理红旗煤矿筹建推进事宜。三是针对非煤整合召开一次分析论证会议，部分闲置资产充分利用，对人员管理、机制体制做一次座谈分析论证。
　 刘玉奉就下一步工作提出具体要求，一是要求考核办会同经营办、财务部编报各单位年度责任目标分阶段进度报告表，可以按月划分，也可以结合公司自身情况分解考核，由考核办牵头，经营办、财务部编制报表，报表发到副总师以上领导。二是要求宣传上做好引导、做好督导，在集团报上、不同的会议上要经常通报此类事项。横河煤矿依据四项基本目标分别考核。安全目标要考核安全周期、轻重伤事故；经济目标要考核经济成本、单耗。纸厂要考核经营目标，安全情况。红旗煤矿要按照制定的工期进度考核工期进度情况，前面是分解的年度目标，后面是实际完成。要求党办对各个单位的任务目标量化积分考核，暂时不和工资挂钩。为了推进经济计划会议各项经济目标的贯彻执行，要完善调度和督察考核，要量化数字考核。考核标准已经在年前经济工作会议中明确。考核方法要科学，制度要严密，要充分体现出科学性和严密性。要加强考核结果的通报。三是党办要将量化积分考核作为对干部的一种动态考评，融入年终的终评和干部的考察之中。
　　刘玉奉最后要求，集团各公司各部门要充分利用春季有利时机，在集团面临严峻经营压力的形势下，义无反顾地抓好各自工作。同时要求各室办团结协作，开创性地抓好今年的各项工作，圆满完成年度各项任务目标定。
各公司主要负责人、分管经营负责人和集团公司机关各部室办主要负责人参加会议。