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【横河煤矿】党建+模式,注入老矿井新活力(十八)

发布时间:2024.04.22

【横河煤矿】党建+模式,注入老矿井新活力(十八)  

     固本节流一分一厘,降本增效一点一滴。按照集团公司关于深挖“节能降耗”的相关指示精神,横河煤矿牢固树立“过紧日子”思想,紧盯降耗控制,深挖增效潜力,多措并举收紧“钱袋子”,多点发力拧紧“总阀门”,以更大决心、更强力度推进提质增效落实、落细、落地。截至一季度,横河煤矿实现综合消耗、创新节支的双收获,充分体现了节支增效工作的重要性以及横河煤矿的执行力。

聚思想、抓源头

【横河煤矿】党建+模式,注入老矿井新活力(十八)1      思想是行动的先导。横河煤矿召开内部“节能降耗”专题部署会议,会上要求各党支部要充分发挥宣传引领作用,开展形式多样、内容丰富的宣传活动,将节支增效理念深植每名员工心中,进一步激发广大员工责任意识、经营意识,助力矿井提质增效。

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   通过节能降耗专题会议、经营分析会议、班后会、黑板报评比等多途径、全范围营造全员节支增效氛围。通过算成本账、经济账、修旧利废账,引导员工树牢“节约就是最大的效益”的观念和意识,让节约成为习惯,让创效成为本能;让员工更直面地了解、领会节支增效理念和对于企业发展的重要意义,动员全体员工进一步增强成本意识和危机意识,坚定信心、攻坚克难,齐心协力推动矿井绿色健康发展。

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     面对当前严峻的经济运行内控形势,横河煤矿直面问题和困难,坚持把节支管控贯穿矿井内控市场全过程,深挖内潜,开源节流,把每一分钱都用到关键点、花在紧要处,进一步规范各项规章制度管控措施。

      始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的管控思路,对井上下零星作业地点、巷道维护等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查,全面杜绝各类材料浪费。进一步规范各项物资领用,对材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,做到“人人头上有指标,人人算好成本账”。

重实效、抓基础


  在设备、材料综合管理方面,坚持能修复的绝不抛弃,能利用的绝不浪费。横河煤矿大力开展修旧利废活动,发动广大员工全员动手,通过旧物复用、废品改造等措施,深挖内部潜能,坚决打好降本增效攻坚战。

      坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则,大力开展修旧利废活动,通过对废旧物资进行回收、加工和再利用,让废旧材料、设备配“枯木逢春” ,最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

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    经营好比摇钱树,节约才是聚宝盆。秉持“废旧物资是放错位置的资源”的原则,对无维修价值的报废物资进行庖丁解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗”,减少各类物资购置,对比同期累计减少各类委外维修7.93万元。

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     横河煤矿坚持“算大账更算小账,一分一厘抠效益”的经营理念,以刀刃向内的决心和勇气狠抓节支降耗管理,确保精益管控和降本增效工作取得实效。采他山之石以攻玉,纳百家之长以厚己。为进一步找差距、补短板、促提升,横河煤矿认真学习借鉴兄弟单位在管理理念、技术创新、降本增效等方面先进经验,持续推动矿井内部挖潜水平不断提升。专班推进闲置资产、报废设备、废旧物资清理、整顿,激活存量资产变现价值潜能,让闲置资产变成“真金白银”。

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     强力突破开新元,实干担当启新篇。2024年,横河煤矿煤矿将以“安全为先、节支增效”发展理念为指引,保持奋发有为、攻坚克难的斗志,夯基础、精管理、深挖潜,将集团节支增效的精神落实到实处。

精准实施  亮新招

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    横河煤矿按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”思路,优化综合节电方案,创新节电措施,下发综合机电提质降本增效管理办法、2024年节电措施等管理制度,全面激发区队自主节电动力,挖掘各系统、各环节节电潜能。

    小到各办公场所、“三堂一舍”,大到空压机、主(副井)绞车、各机电系统大型设备,均建立严格节电运行管理制度。特别是矿井光储充应急电源设备,经过系统调整后,整个3月份,峰谷期电量降低34%,年节约电费约27207元。严格坚持“避峰填谷”节约用电,优化主排水泵及空气能设施开停等多项措施,利用内部电力市场化手段。三月份,电量同比去年同时期降低111185度,降幅达85%。

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    机电部门在日常管理运行中,充分利用岗位职能,从基础设施维护和大型设备维修上做文章,在做好设备设施的维修护养管理工作的前提下,持续开展自主维修和修旧利废工作,深挖节支降耗潜能,实现了节支降耗抓“大”不放“小”。

     据悉,横河煤矿努力将成本管控摆在“靶心”位置,牢固树立“过好紧日子”的思想,精准施策,聚焦节支增效降耗点,多措并举,狠抓各项细节管理的关键环节,以“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”为抓手,推动矿井提质增效。


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