【横河煤矿】学济矿 找漏洞 强管理 保安全 抓预算 增效益 我们怎么办？（一）

       自集团公司矿业事业部“对标先进大提升”活动开展以后，横河煤矿针对矿井工作实际，提出“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”的发展理念，聚焦解决思想僵化、思维固化、工作内化问题，扎紧“不换思想就换人、换人总比换思想快”的工作作风。一时间，矿井各层级参观学习人员撰写文章碰火花、专题会议定策略，为2021年开好局、起好步注入发展活力。

召开座谈会

       2月4日上午，横河煤矿由矿长孔令坤主持召开“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”工作座谈会暨活动启动仪式。矿班子成员、副科级以上管理人员共计73人参加会议。

      孔令坤指出：在集团公司新一轮“分层切块”改革发展浪潮中，我们必须以慢不得、等不得、靠不得的进取精神，形成“一级带着一级干、一级做给一级看、万众一心奔向前”的磅礴之势，做好对标学习后的具体工作。必须要有踏石留印、抓铁有痕的韧劲和耐力，要有驰而不息、久久为功的钉钉子精神，锲而不舍、慎终如始、务求实效。要将“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”纳入全年度常态化工作管理之中，形成“比、学、赶、帮、超”的学习文化，推动矿井增强危机意识、不断修正自我、完善自我的良性发展态势。

基层单位见行动

       参加集团矿业事业部参观学习活动的56名干部职工，围绕“先进企业怎么看、先进经验怎么学、对标提升怎们干、矿井发展怎么办”撰写学习思想汇报材料，对自身工作问诊短板、把脉发展。

       横河煤矿要求各级管理人员要率先解放思想、更新观念，坚持边学边查边改，着力破除与改革发展要求不相适应的传统观念、习惯做法，以“思维风暴”方式助推矿井新的发展。

严措施  强管理

       为把对标学习落到实处，横河煤矿迅速制定内部限额管理考核方案，围绕兄弟单位亮点、结合自身实际，从职责、工作、人员的角度进行深刻剖析，制定具体工作举措，拿出切实可行的考核办法，做到层层有压力、人人有责任，让“学济矿、找漏洞、强管理、保安全、抓预算、增效益”活动在工作中落实、在实践上见效。

       同时，该考核方案把安全、生产、经营、煤质、机运、人力资源、节能降耗等项目管理作为主攻方向，以此带动全体干部职工形成厉行节约、节能降耗的良好风尚。