集团首季度安全生产经营、重点工作调度 及煤业三年发展规划会议

.　 4月13日，在集团工业园二楼会议室，集团季度安全生产经营、重点工作及煤业3年发展规划调度会议召开。集团公司党委副书记、总经理杜显雨就集团当前工作进行了全面安排；集团公司党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议；集团党政班子成员就各自主管分管的工作进行了安排；两矿矿长、总工程师、第一副矿长、经营副矿长和各公司主要负责人、分管安全、经营工作的负责人、集团职能部室主要负责人参加会议。横河煤矿、红旗煤矿、宏矿热电公司等重点单位汇报了今年一季度以来工作任务目标完成情况，存在问题，下一步工作改进措施确保逐月落实任务目标；集团企业运营管理部、人力资源部等部室领导通报安排了职能工作。第二阶段会议听取横河煤矿、红旗煤矿两矿汇报未来三年矿井发展规划、采掘接续规划等有关矿井安全生产工作打算，并就相关事项进行了安排部署。
　　 集团公司党委副书记、总经理杜显雨在讲话中分析了今年以来全集团安全生产、经营运行情况和集团当前面临的形势。他指出，今年首季度，面对全集团安全生产、企业运营的具体任务目标和煤炭行业严峻的形势，集团公司各职能部门和下属公司按照年度工作会议的总体部署，矿业板块绕资源挖潜、采掘接续布局开展工作，作为集团发展支撑基础的矿业板块，各项工作实现良好开局；高科技板块实现与中粮集团的联合合作，积极提升完善一期、加快推进二期项目，成效明显；非煤产业板块扎实开展经营运行分析，积极探讨市场化运行的方法和路子，现代服务业项目发展各项工作也呈现出良好局面。全集团实现了安全生产，累计实现销售收入、利润、利税三项主要指标同比稳步增长，首季度各项工作任务扎实推进，整体工作实现了稳中有进、有序运行。
　　就集团当前和下步工作安排，杜总指出，集团各公司、各部室要全面提升安全生产综合保障水平，采取各种措施确保全集团安全生产形势持续稳定。各公司经营管理重点是加大应收账款清收力度，强化企业运营成本控制、货款回收和资金管理。杜总要求，各公司、各部室围绕各自的重点任务和下步工作打算，增强压力感、责任感，提升安全生产保障能力和经营管理能力，确保安全的前提下提升企业经营效益。两个煤矿的重点工作是按照各自年度计划排定的时间节点、任务目标，落实责任明确到具体人员、推进工作细化到区队班组。对未来三年的采掘布局规划，统一组织协调好各矿采场接续和布局，采取一切可行手段和措施，确保安全，确保进尺、产量目标如期完成；圣琪生物公司进一步深化与中粮集团的全面合作。强化企业管理，提升产品质量，加大市场营销，通过参加行业各类会展活动，积极寻求合作伙伴，抓好东区二期项目建设；热电公司要在降本提效、精细管理上多谋思路，积极对外招商引资，科学规划热、电产业的综合利用，时配合做好集团现代综合服务业发展等工作；恒屹公司、宏太物流公司要克服环境保护、超限超载治理对煤炭运输市场和洗煤的影响，做好货源和客源市场储备，做大煤炭销售业务；宏城置业公司、宏矿房地产公司、恒海装饰公司、宏恒物业公司分别围绕各自重点，继续全面提升管理，强化服务理念，抓好重点工程施工进度、新开家政洗衣餐饮网点管理，探讨服务产业链延伸，扩张发展集团现代综合服务业；鲁南电商产业园继续加快完善园区的配套设施和沿街综合楼招商入驻工作，抓好电商大学培训活动，积极申报争取国家政策奖励与专项资金扶持。继续招引有实力的电商企业入驻园区，同时做好各类参观考察接待的有关工作，提升园区品牌影响力和综合实力；恒巨公司、德信纸业、百利矿业、恒源汽修等单位，也要抓好公司的安全生产管理和各自经营重点工作；各职能部室要围绕集团和各公司重点工作靠上做好监督管理、综合服务工作。抓好全集团投融资管理、招标管理、后勤保障、综合协调、审计监察、督查考核等职能落实，积极作为、主动工作；集团党政班子成员要谋划好分管和主管的工作，协同落实好各项重点工作。
　　杜总强调，下属煤矿和各公司主要负责同志和领导班子要增强发展意识、危机意识和责任意识，按照重点工作及目标任务要求，两矿科学拟定矿业三年发展思路，细化分解任务目标。各单位都要科学有序精心组织生产经营，咬定安全目标、成本目标、效益目标、节支增效任务目标不放松，以强有力的措施确保各项目标任务的完成。集团公司上下统一思想、提振信心，采取强力措施，在首季工作成效的基础上，奋战接下来的两个多月，确保实现时间任务双过半，扎实推动集团各项工作任务落在实处。（宏宣综合）