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宏河集团召开2023年上半年经营分析会

更新时间：2023-07-27

7月27日，宏河集团召开2023年上半年经营分析会，系统总结集团上半年经营运行情况，全面梳理下半年工作思路，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，扎实做好下半年重点工作，确保完成全年各项任务目标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议。

会上，李晓东作总结讲话，点评集团上半年生产经营情况，安排部署下半年工作，李晓东指出，各公司要围绕年度经营目标、各部门围绕自身职责，切实发挥主观能动性，全力以赴锚定全年目标任务不动摇。要强化安全生产主体责任意识，大力推进本质安全型企业创建。要强化生产组织现场管理，统筹组织好各自生产任务和经营销售任务。要强化生产经营内控管理，大力推进精细化管理抓细抓实、走深走实。要强化干部作风建设，以强有力作风建设确保全年任务目标的完成。

李晓东强调，2023年是集团实现主业突破、管理升级、高质量发展的关键一年，也是推进“煤炭主业专业化发展、非煤产业市场化发展双轮驱动，宏河集团、鲁发控股两翼齐飞协调发展”战略实施和未来五年发展规划布局的重要一年，要以高度的政治责任感和使命感，认真履职尽责，大力弘扬“严细实恒”的工作作风，牢记自身职责，强化责任担当，做到知责于心、担责于身、履责于行，攻坚决战下半年，确保坚决完成全年各项目标任务。

任何同简要总结2023年上半年经营工作情况，对下半年生产经营工作进行安排。他指出，要提高站位，强化经营意识，统一思想、凝聚共识，增强各级管理人员、广大干部职工的经营意识，强化“人人都要有经营意识”的担当理念，做到层层压实经营责任、人人强化经营意识。要打牢基础，抓实基础管理，坚持以问题为导向，加强生产经营中的各项基础管理，深入推进全面预算管理，强化现场、技术、经营等基础管理，向经营管理要效益。要科学谋划，推动任务完成，各公司要自我加压，全年目标任务，进一步统筹好安全生产和经营管理，力争打造集团新的营业收入和利润增长点，确保完成年度目标。

就落实好会议精神，任何同强调，当前集团经营工作的思路、目标和重点已经明确，最为关键的就是要集中全力抓好落实，夯实责任抓落实，深入一线抓落实，强化管理抓落实，以落实促发展，向落实要效益。

会上，集团负责经营、财务管理部门就上半年生产、经营指标完成、全面预算执行及下半年运营重点工作等情况进行简要通报；各下属单位就上半年经营运行、目前存在问题及下半年重点工作作简要汇报。

集团领导班子成员、各部室主要负责人、各下属公司主要负责人和经营负责人参加会议，文玉煤矿通过视频会议形式参加。